“做好管理第一步是要熟悉各流程;第二步是让事情落地;第三步要合理分担压力……你不能再事事亲力亲为,十几个人,几十个人规模时总经理亲力亲为可以,都快破百了怎么还能亲力亲为?必须放手让下面去干,然后你掌握节奏和管控,做好评价就行。”常天浩道,“你要学着从管事到管人进行转变。小琴来后一方面配合我操作投资,一方面你委派事务给她干,让你们双方都得到成长。”
“好。”
“从外面引进人才肯定需要,但暂时我不想要空降兵,最起码在公司具有实力前不想要。”常天浩道,“如果我想引入空降兵,会提前和你沟通。”
福报马家曾经引入过很多具有国际知名度的管理层,但到最后,这些空降兵基本阵亡,留下来的还是18罗汉和被罗汉们同化的蔡崇信。常天浩看得很清楚,这不是说空降兵们不好,也不是说这公司不行,而是两种文化融合不到一起,创业公司尤其新经济公司里态度比能力重要,选择同样也比能力重要。
而福报马作为卡里斯玛型领袖,和波尼马作为技术驱动型领袖完全不同,这种风格注定空降兵不可能存活。
常天浩在盘点时忽然发现,他不是理工科出身,所以这辈子注定成为不了技术驱动型领袖,最多只能往卡里斯玛型发展,偏偏他比福报马年纪小得多,人员关系也弱,这就让他在挑选人员时面临更困难的选择。
对%的创业公司而言,起步阶段缺少的是资本而不是人手:福报马有18罗汉,波尼马有五大金刚,唯独他常天浩反过来,除了钱之外什么也没有!
只有费尽心机搜刮而来的助理团!
按正常路线,如果他是普通大学生,本科、研究生、博士一路读完会有一群志同道合的朋友,大家一起闹哄哄创业。可他投资能力和家底摆在这,就算有同学一起创业,地位也不可能平等——只能拿3万5万的同学和一口气砸500万的同学,在公司里地位能平等么?
要么他放弃自己的资本能力,要么等别人成长起来再合作,否则他在同学圈中找不到平等合作的对象。
而这显然不符合时不我待的精神。
他一开始就不可能有平等合作者,只有下属。
偏偏他除了资本,在年纪、资历、经验上都不占优势,使挑选下属也成为难事——选员工容易,选合适又有能力的心腹却难,选能独当一面的管理者就更难。类似高洋这种人物,假如一切正常没挪用这毛病,能踏踏实实给现在的常天浩打工当心腹么?
他感觉完全够呛。
这是个很棘手的问题,等公司发展到一定阶段,人才是比项目和资本还棘手的问题。所以他最近一直在思考如何解决,想来想去,除在助理团上挖掘,暂时想不到好办法
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