总情况,下午与冀北电厂交换意见。所谓交换意见,就是肯定成绩,告知扣分及原因,提出整改建议。虽然最终考核能否通过要待考核验收组回程之后,按批次宣布,但从交换意见时告知的得分率和考核组长的总结发言中,通不通过考核就已经定论了。
第三天早饭过后,几组人溜溜达达无甚可查,干脆分为两部分,一部分到会议室准备下午交换意见的材料,一部分集中到电气值班室,准备进行最后的实操考核。
几排椅子整整齐齐地摆在电气值班室中,大家美滋滋地落座,只等着无聊的试验考核过后晚上怎么喝大酒了。
达标考核是严肃且严谨的,大大小小几百项每一个细节都要排查,在几张大表上,每一项都要打勾画叉,此时除了最后的实操,通过满是对勾的表格来看,冀北电厂达标已经稳拿!只不过在两个小地方扣了分而已,富余量大大的有!
这会儿,不管是牛大猛还是考核组的人都已经轻松下来,因为最后的操作是不可能出问题的,更何况秦勇吩咐一切从简,操作不要影响生产,因此这个操作内容只是一个极其简单且无害的操作。
于是这个场景变得不那么严肃了,在国强老师谈笑风生的带领下,大家都进入了唠家常的心态。
主要是因为这个操作太简单了,谁也紧张不起来。
冀北电厂有两条母线,厂内所有发电机和线路都连接在这两条母线上,大量的发电功率集中在这两条母线之中,通过六七条出线送出。
这次的操作,就是将厂内的三号线路,从母线1切换到母线2上,形象来说,就像是一家三口出门,儿子本来拉着妈妈的手,现在让他去拉着爸爸的手,拉谁都是拉,没有任何争议与危险。
当然,电力操作还是要严谨的,小孩子可以松了妈妈的手再去找爸爸,线路却不能这么玩,会停电的,所以在实际操作上大概要两步走――
操作前,小孩拉着妈妈的手。
第一步操作,小孩左手拉着妈妈,右手同时去拉住爸爸。
第二步,小孩松开左手,只拉着爸爸。
总之可以这么理解:在这个操作中,线路就是熊孩子,不管何时妈妈爸爸必须得拉着一个,不然就原地开始大哭大闹了。
这样的一个操作对于电厂来说,就像是让大学生来解一元一次方程题,x+1=2,那么请问x等于几?
牛大猛已经半只脚踏上了这座名为“达标”的山峰,看着最后一步的挑战,这他娘的x还能等于几?
等着收锦旗吧!
心态上是放松的,但过程上依然要严谨!一定要这样――
解:
因为x+1=2。
所以x=2-1。
解得x=1。
这解法属于脱了裤子放屁,不过若是高考的话,每个人都会老老实实地放这个屁,所以冀北电厂面对达标,也要当着全国领导的面儿,把这个屁放响!放漂亮!
于是,冀北电厂与华北调度开始一同放这个屁。(未完待续。。)
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