室来,嚷着要找男人。这把王嵩吓了一大跳,找男人怎么找到厂长办公室来了?/p
一问之下才明白,三班班长已经连续四天没回家了,问其他人也不知道,他媳妇担心在厂里出了事,被闷在鼓里。王嵩立即通过刘德贵找到三班班长,这才搞清楚情况。/p
原来流动锦旗制度实施之后,三班班长跟二班班长打赌,说一定能拿到锦旗,为了获胜,他带着全班五名工人每天晚上加班到晚上十一点多,下班之后就去厂区的宿舍打地铺,这种情况已经连续四五天了。/p
三班班长媳妇听完这话就火了,这么拼下去不要命了?眼见就过年了,男人出个事可怎么办?/p
三班长低着头不说话,只会呲牙傻笑。/p
王嵩想了想,觉得这样下去却是不想,三班长虽然只是个例,但车间里工人们那股拼命的劲可见一斑。不过拼命的劲头可以有,却不能真拼命,说到底,工作任务在重要,也比不过职工们的健康重要。/p
命令三班长立即跟媳妇回家休息一天,然后王嵩给王朝阳拨通了电话,商量这事该怎么解决。王朝阳觉得应该在流动锦旗制度上增加一些额外要求,比如职工每天连续工作时长不允许超过十二个小时,住宿舍的职工必须按时回宿舍休息等等。/p
这跟王嵩的想法类似,爷俩再次想到一块去了。商量之后,王嵩在第二天张贴了流动锦旗的补充要求。/p
职工们得知补充要求后纷纷抱怨,要赶工却又限制上班时间,这不是自相矛盾吗?王嵩把这些抱怨的职工当众痛批一顿。赶工的方法可不止有延长上班时间一个方法,更重要的是开动脑筋,想一想怎么样提高效率。争取在相同的时间做出更多的活儿来,那才是本领!/p
就这样,因为一个刺激性的制度,红星厂全体职工在年末之前爆发出前所未有的积极性,生产速度快到令人吃惊。/p
最终的结果是,所有班组都成功在小年之前完成指标,而第一面锦旗被车床三班拿到。/p
小年的前一天,趁着午饭时间,王嵩当众宣布,红星厂的年假时间是明天(腊月二十三)开始,到明年的正月初七。/p
全场沸腾。这是长达半个月努力的结果。/p
然后王嵩又宣布,以班组为单位,到他这里领红包!/p
老厂长面前摆着一张四方大桌,桌上红包堆得如小山一样,所有班长在前面排队,按照自己班组的人头数领红包。其中获得锦旗的三班,可以拿到双倍红包!/p
同一时间在发红包的,还有红星厂的各“诸侯厂”。如今的南阳二厂、黑山金属、三河机械和大友机械,已经被红星厂收编,但除了业务和财务的统辖之外,生产管理基本采用各自为政的策略,这意味,业务量由红星总厂统一指派,但具体管理方法,由各方诸侯自己定。/p
流动锦旗制度尽在红星厂这边试用,王嵩的计划是明年在所有诸侯厂摊铺开来。/p
好的经验,就要多加利用才是。/p
在今天的同一时间,办事处这边,王朝阳在做跟老厂长一样的事。摆了一个小桌,上面一摞红包,王朝阳逐个给职工们发放。/p
在红包的刺激下,年度最后半天的工作日,工作气氛显得格外轻松。其实对比红包,长达半个月的年假时间令这群年轻的工程师们更加兴奋,纷纷讨论放假去哪里玩。/p
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花香云飘过同学投了两张月票,所以加更一章。然后……老马又没存稿啦~/p
但还是感谢支持,也感谢其它一直支持这本书的同学。/p
讲真,《重工》这书因为题材的关系,更新龟速,能不离不弃跟到现在的,老马拜谢。/p
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